Madrid. – La diversidad generacional en las organizaciones ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una prioridad estratégica en las agendas de los comités de dirección. Con el objetivo de analizar este fenómeno, CMI participó activamente en la II Edición B Dinner.
CMI presente en la II Edición B Dinner, un encuentro exclusivo organizado por el Grupo Impulsor de la Comunidad B Madrid que reunió a líderes comprometidos con el impacto positivo y la gestión responsable del talento.
La sesión, capitaneada por Ana E. y el equipo de la Comunidad B Madrid, se desarrolló bajo un clima de total honestidad donde se compartieron valiosos insights sobre liderazgo, transferencia de conocimiento bidireccional y las cambiantes expectativas que las nuevas generaciones (y las más veteranas) tienen respecto al entorno laboral. Durante el debate se puso el foco en la necesidad imperante de colaborar, co-liderar y co-crear para transformar la convivencia de diferentes edades en las plantillas en una verdadera ventaja competitiva.
El factor humano y la personalización del talento
En el marco de este encuentro, el presidente y decano de CMI Higher Education aportó una visión profundamente estratégica y humana para superar con éxito estos retos organizacionales. Destacó que, ante la complejidad de los equipos intergeneracionales, es fundamental que el manager sea capaz de conectar en profundidad con cada persona de su equipo, conociendo al detalle sus motivaciones y asegurando un adecuado encaje de su perfil específico con las exigencias del puesto de trabajo.
Asimismo, remarcó la importancia crítica de adaptar las expectativas del rendimiento de manera personalizada a cada empleado, permitiendo trazar planes de carrera y desarrollo del talento a medida para alcanzar el máximo potencial de cada profesional.
La formación continua como motor de los KPIs empresariales
Sin embargo, para que esta personalización del talento tenga un impacto real en los KPIs y resultados de la compañía, se vuelve crucial apostar firmemente por la formación continua del personal. Nos encontramos en un contexto de cambios vertiginosos, fuertemente marcado por la irrupción de tecnologías y metodologías disruptivas como la Inteligencia Artificial (IA). En este escenario, las empresas no pueden permitirse el estancamiento de sus equipos.
Es precisamente aquí donde CMI Higher Education juega un papel crucial en el mercado corporativo. Este Instituto de Educación Superior se posiciona como el aliado estratégico que los HR Business Partners (HRBPs), Chief Learning Officers y Managers de Talent & Development necesitan hoy en día.
Fiel a su lema de «CMI Programas de Formación STEAM: Educación de Calidad para un Mundo Mejor, Liderando con Propósito, Innovando con Responsabilidad”, CMI ofrece a las organizaciones soluciones concretas a problemas concretos. A través de sus programas de vanguardia y metodologías avanzadas, la institución diseña formación a medida y especializada capaz de capacitar a los gestores y líderes del mañana, adaptándose a las necesidades técnicas y éticas de los distintos sectores del tejido empresarial.
